教育は難しい

突然ですが「４つのじんざい」って知っていますか？

人財：自分で考えて自分で成果を上げられる人

人材：言われたことなら自分でやりきれる人

人在：言われたことを言われた通りにやるだけの人

人罪：言われたこともできないのに不満の多い人

 

即戦力を求めるなら人財や人材が欲しいところ

でもそんな人は弊社のような小さい会社には来ない

なぜなら弊社より魅力的な会社や求人は数えきれないほどある

 

弊社は学歴や経験を不問としている

それは私が人在でもいいと思っているから

人在を人材や人財に育てるのも会社、人罪にしてしまうのも会社

つまり私次第である

 

しかし、育てるというのは非常に難しい…

本人の意欲も必要だが、本人の能力を正確に見極める必要がある

能力＋α程度なら成長していくが、それ以上を一気に求めると心身ともに壊れてしまう

 

車で例えるとわかりやすいかな

止まっている車をローやセカンドで発進させるとスムーズに加速するが、

サードやトップギアでの発進はなかなか加速することができずエンストしてしまう場合もある

 

本人にどのギアを与えるのかが上司としての能力でもあると思う

私も経営者としてはまだ３歳半

様々な失敗を学び日々改善しなければいけないと思い書きました

 

明日からもご安全に‼